Собирательный сценарий. Не является отзывом клиента и не содержит подтверждённых метрик конкретной компании.
Задача
- Спецификации изделий живут в Excel и не совпадают с каталогом.
- Себестоимость считается по средней наценке, а не по изделию.
- Закупка под заказ теряется между менеджером и снабжением.
Как устроили
- Спецификации (BOM) и правила подбора комплектующих.
- Внутренние заказы поставщикам и контроль прихода.
- Склад, резервы и себестоимость изделия.
- Гант и этапы, чтобы видеть загрузку цеха.
Что меняется в процессе
- Заказ и производство используют одни и те же данные.
- Себестоимость и маржа видны по изделию.
- Закупка под заказ не теряется и имеет ответственного.
Это не кейс с согласованными цифрами, а сценарий для обсуждения на демо. Реальные метрики фиксируются только с согласия клиента и по методике.
Вопросы и ответы
Нужно ли описывать все спецификации сразу?
Нет, начните с топовых моделей и постепенно расширяйте.
Можно ли учитывать погонаж?
Да, для погонажа есть отдельный учёт.