Загрузка цеха редко считается точно. В итоге менеджеры обещают даты, которые производство не может выполнить.
Почему это важно
Разбейте производство на этапы.
Укажите нормативную длительность.
Как выстроить процесс
- Сравните план и фактические сроки.
- Учитывайте переналадки и выходные.
- Смотрите загрузку до подтверждения заказа.
Что проверить
- Загрузка — это план, а не ощущение.
- Этапы должны быть измеримыми.
- Обещания дат зависят от загрузки.
Материал описывает практику и функционал, а не обещает конкретные проценты экономии. Результат зависит от процессов и дисциплины данных.
Вопросы и ответы
Нужен ли отдельный план?
Можно начать с этапов и сроков в заказах.
Как учитывать брак?
Через фактические сроки и причины отклонений.